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LED大屏、液晶拼接大屏行業(yè)轉(zhuǎn)折，新機遇期已經(jīng)開始

據(jù)研究數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)高端大屏工程和視頻墻市場，在2015年3季度，交出了不錯的答卷。市場營收與2014年同期相比已接近持平，結(jié)束了自2013年2季度以來的持續(xù)兩位數(shù)下跌局面。分析認(rèn)為，行業(yè)階段性拐點已經(jīng)出現(xiàn)。

這主要得益于國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，保增長的大環(huán)境。以增長換時間、空間，促進轉(zhuǎn)型升級成為了空前的政策共識。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，這必然興起一波新的“基建”高潮，有利于大屏行業(yè)的復(fù)蘇。

當(dāng)然，嗅到“基建”大餐模式的開啟是一件簡單的事情，但是成功把握這個機遇卻不容易。現(xiàn)在大屏企業(yè)至少有以下幾個問題要認(rèn)真思考：

第一， 無論基建如何復(fù)蘇，一二線城市、較發(fā)達地區(qū)大屏應(yīng)用都面臨一個基本問題，即“該有的都有了”。如果僅僅是解決有無問題，那么市場價值空間有限。目前，大屏行業(yè)必須要在“應(yīng)用價值”上突破。

這一部分市場的變化，既不再是鋼筋水泥為主，而是信息高速公路、智慧化應(yīng)用體系、科研與文化基礎(chǔ)設(shè)施這些主要和“數(shù)字”打交道的方面，增長出的“大屏新需求”。大數(shù)據(jù)、云計算和大屏的結(jié)合，是“偽飽和”市場創(chuàng)新的空間和機遇所在。

第二， 面對純增量的“鋼筋水泥”市場，大屏企業(yè)也不可能再簡單復(fù)制以往的模式。因為這些增量市場主要存在于兩個領(lǐng)域：1是海外市場，2是三四級城市，甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。這些區(qū)域經(jīng)濟基礎(chǔ)、人文基礎(chǔ)、應(yīng)用需求、財政能力都與一二線城市不同，這必然要求大屏企業(yè)提供“適合”新增市場需求的產(chǎn)品和功能。

在純增量領(lǐng)域，大屏行業(yè)也不可能在簡單復(fù)制此前一二線城市的產(chǎn)品：或者說，這一部分市場大屏行業(yè)現(xiàn)在手里“沒有現(xiàn)成”的方案，需要大屏企業(yè)“走進基層、深入實踐”重新研發(fā)解決方案。

第三， 這輪新的市場機遇，挑戰(zhàn)更大。為什么如此說呢？因為這是一輪“升級”為主的市場機遇。大屏行業(yè)自身要升級產(chǎn)品、技術(shù)、發(fā)展新型價值點和需求點，這些創(chuàng)新工作面臨挑戰(zhàn)；更為重要的是“新基建”自身也面臨挑戰(zhàn)。

總之，大屏企業(yè)的這輪機遇不是簡單的“摘桃子”那么簡單，而是一輪產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)的“戰(zhàn)略升級”。尤其是DLP/小間距LED/液晶三大技術(shù)，多元化廠商陣營的協(xié)同競爭下，市場競爭將更加激烈。